人力資源組織公司各個層級進行討論，運用“排兵布陣”的方法，通過職能模塊能力評估、團隊能力評估、關鍵崗位繼任者評估等以識別高潛力人才，最終形成高潛力人才庫。

我們通過人力測評系統分析評估高潛力人才的能力差距。以培訓、項目委任、個人發展等方式制定人才培養計劃，制定周期培訓解決方案，加速人才的成長。

我們通過專家評審制度，選拔各個領域的專家，培養技術梯隊，為技術創新儲備人才。